安保相关工作，通过下发各种规章制度，自觉执行。每项工作按要求完成并手工填写台账。
定期对安保相关人员进行培训，对各种预案进行演练，提升业务能力及突发状况处置能力。
各支行、总行领导对安保工作进行定期巡查、突击检查，通过调阅监控、台账翻阅、员工问询等方法，发现工作中的问题、漏洞。
接入各种专项系统，如监控系统、押运系统、报警系统、门禁系统、防护舱系统等，提升安保工作的技防管理能力。
接入OA系统，通过OA系统，对主营业务以外的办公流程进行管理。
各种规章制度是否按要求规范执行，无法分辨。
台账记录不及时，检查前补填情况时常发生。
工作情况只能通过下级汇报、资料检查、现场检查、事件上报等情况进行综合评判。没有直观的监督手段和量化的考核依据。
各专项系统、OA系统相互独立，需要分别登录处理，管理比较繁琐。
很多情况只有事件发生后才能知道，才能出台相关管理制度，让工作显得特别被动。
管理困境
MANAGEMENT DILEMMA
对巡查地点、步骤、填报内容进行灵活配置。通过GPS定位，限定到位才能巡查。巡查结果必须现场拍照、录制视频上传，无法相册选取，规避旧资料上传的漏洞。
所有管理台账全部由系统自动生成，无法补填作弊，提升台账真实性和及时性，提高工作效率。
通过大数据分析，自动发现异常情况并发出预警，自动完成预警派单，跟踪预警事件的处置结果。
各项任务灵活配置、自动派发、自动推送；超时自动提醒；设备到期/过期提醒；现场检查/非现场检查互相配合；在线知识库学习、考评。
连通现有安防专项子系统及OA系统，整合子系统的数据，并进行统计汇总分析。降低管理繁琐性，消除信息孤岛，为领导提供决策依据。
日常工作数据自动搜集形成安保数据库，各机构/个人分配任务完成情况一目了然。通过对数据各维度进行分析让考核监督清晰明了，有据可依。
全面实现安保工作的规范化、流程化、精细化、智能化管理
可以让安保管理工作有哪些改变？
机构管理
